Top E-Office Vietnamese
phần mềm quản lý dự án

Phần mềm quản lý dự án: Hiệu quả và tiện dụng

Theo một cuộc điều tra, tỷ lệ dự án thất bại chiếm tới 70%. Phần lớn nguyên nhân là các dự án không được chuẩn bị kỹ và quản lý yếu kém. Trách nhiệm đó thường thuộc về người quản lý dự án. Bạn không chỉ phải đối mặt với những kế hoạch phức tạp, chi tiếp, mà còn cạnh tranh với các đối thủ nữa. Để dự án thành công, người quản lý cần nắm rõ 4 yếu tố: phạm vi, nguồn lực, thời gian và tiền bạc.

Top E-Office Vietnamese
tuyệt chiêu quản lý dự án

5 tuyệt chiêu để quản lý dự án hiệu quả

Quản lý dự án là một quá trình lập ra các kế hoạch, phân bổ thời gian, nguồn lực và đồng thời giám sát quá trình thực hiện dự án đảm bảo đúng tiến độ cũng như trong phạm vi ngân sách được phê duyệt và đạt được các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm dịch vụ trong điều kiện tốt nhất.

English Top E-Office
tuyệt chiêu quản lý dự án

5 Tuyệt chiêu trong quản lý dự án

Quản lý dự án là một quá trình lập ra các kế hoạch, phân bổ thời gian, nguồn lực và đồng thời giám sát quá trình thực hiện dự án đảm bảo đúng tiến độ cũng như trong phạm vi ngân sách được phê duyệt và đạt được các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm dịch vụ trong điều kiện tốt nhất.

English Top E-Office
cong-cu-quan-ly-du-an

[CEO view] Tôi gặp khó khăn khi không theo dõi được tiến độ công việc của nhân viên.

Tại Top E- office, chức năng Dự án cho phép thiết lập dự án cùng số lượng người tham gia với vai trò cụ thể. Trong đó, tôi có thể lên danh sách các công việc cần thiết và phân công cho từng người trong nhóm. Nhân viên sẽ cập nhật công việc lên hệ thống. Tôi có thể theo dõi được cụ thể quá trình làm việc của từng người dựa vào báo cáo của họ. Từ đó, tôi có thể nhắc nhở hoặc phân công làm lại thông qua hệ thống.

Thank you!

Your application is sent successfully.